1. Zdalne zatrudnienie pracowników– czy nastąpi era pracy bez kontaktu z innymi pracownikami?
W pierwszej części odpowiemy czy praca zdalna pozostanie z nami po zakończeniu COVID-19 i dlaczego nie jest to takie pewne. Odpowiedzi będziemy udzielać kompleksowo, zaczynając od przeprowadzenia rozmowy rekrutacyjnej przez ZOOM i TEAMS i wymogach z tym związanych, przechodząc przez podpisanie umowy lub może jej brak, formę ewentualnej umowy, a kończąc na tym czy w ogóle kontakt fizyczny między pracodawcą, a pracownikiem oraz między pracownikami musi nastąpić.
2. Zapewnianie narzędzi pracy– Dlaczego pracownik w czasie pracy powinien przeglądać LinkedIn (dlaczego nie Tik Tok) oraz czy komputer i telefon pracodawcy jest bezpieczniejszy.
W drugiej części przejdziemy do kwestii technicznej. Odpowiemy na pytania czy pracodawca zawsze musi zapewnić pracownikom sprzęt do pracy i dlaczego nie (zawsze). Jak patrzy na to prawo, a jak zwykła odpowiedzialność za pracę.
Czy na sprzęcie zapewnionym przez pracodawcę pracownik może przeglądać facebook’a i instagram, a może linkedin i dlaczego odpowiedź brzmi TAK.
3. Praca w modelu BYOD, CYOD i COPE; – W pierwszej kolejności rozszyfrujemy powyższe skróty, a następnie zaproponujemy najbardziej optymalny model z punktu widzenia pracodawcy i z punktu widzenia pracownika.
4. Ewidencja czasu pracy – czy pracowników zdalnych powinniśmy kontrolować tak samo jak w biurze?
Tutaj zastanowimy się jak skutecznie rozliczyć wykonaną (lub nie) pracę nie obawiając się o wkroczenie w prywatne życie pracownika. Sprawdzimy także co w sytuacji, gdy pracownik nie odzywa się pomimo zleconej mu pracy oraz czy należy mu się pełne wynagrodzenie za brak wykonanych zadań i dlaczego (prawie zawsze) tak.
Podejdziemy do tego też od drugiej strony. Sprawdzimy, czy praca po godzinie 18 zawsze jest pracą w godzinach nadliczbowych oraz czy za taką pracę należy się wyższe wynagrodzenie.
5. Rozwiązywanie umów z pracownikami zdalnymi – dlaczego tradycyjny list jest mało skuteczny i czym możemy go zastąpić?
Kończąc kwestię czysto HR-ową rozpatrzymy także mniej przyjemny temat. Odpowiemy czy lepiej zwalniać przez ZOOM, teams, messenger czy przez mail oraz dlaczego nie wypowiemy skutecznie umowy tradycyjnym listem poleconym. Rozpatrzymy także czy skan wypowiedzenia wysłany mailem jest wystarczający, a także czy lepszy jest kwalifikowany podpis elektroniczny i co w sytuacji gdy pracownik nie ma dostępu do przeglądarki xml?
6. Cyberbezpieczeństwo – Czy praca zdalna wymaga podjęcia dodatkowych działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa informacji? Czy pracodawca może odpowiadać za niefrasobliwość swoich pracowników? Czy przepisy regulacyjne dotyczące cyberbezpieczeństwa odnoszą się do pracowników?
